|
|
|
|
|
Leadership Theories - 8 Major Leadership Theories |
|
|
|
|
Ditulis Oleh Administrator
|
|
Saturday, 03 April 2010 |
Kepemimpinan partisipatif
Ciri-cirinya adalah :
Keterlibatan dalam pengambilan keputusan meningkatkan pemahaman tentang isu-isu yang terlibat dengan mereka yang harus melaksanakan keputusan. Orang lebih berkomitmen untuk tindakan di mana mereka telah terlibat dalam pembuatan keputusan yang relevan.
Orang-orang yang kurang kompetitif dan lebih kolaboratif ketika mereka bekerja pada tujuan bersama.
Ketika orang membuat keputusan bersama, komitmen sosial terhadap satu sama lain lebih besar dan dengan demikian meningkatkan komitmen mereka untuk keputusan tersebut.
Beberapa orang memutuskan bersama-sama membuat keputusan yang lebih baik dari satu orang saja.
Style Gaya
Gaya Pemimpin Partisipatif, lebih baik daripada mengambil keputusan otokratis, berusaha untuk melibatkan orang lain dalam proses, mungkin termasuk bawahan, rekan kerja, atasan dan pemangku kepentingan lainnya. Namun, sering kali karena dalam manajer 'kehendak untuk memberikan atau menolak kontrol ke atau dia bawahannya, partisipatif dalam aktivitas yang baik adalah dalam bentuk tim langsung. Pertanyaan tentang berapa banyak orang lain sehingga pengaruh yang diberikan bervariasi pada preferensi manajer dan keyakinan, dan spektrum seluruh partisipasi dimungkinkan.
Ada banyak varietas spektrum ini, termasuk tahap di mana pemimpin menjual gagasan untuk tim. Varian lain adalah bagi pemimpin untuk menggambarkan 'apa' tujuan atau tujuan-tujuan dan biarkan tim atau individu menentukan 'bagaimana' dari proses yang 'bagaimana' akan tercapai (ini sering disebut 'Manajemen oleh Tujuan ") .
Tingkat partisipasi juga dapat bergantung pada jenis keputusan yang dibuat evaluasi. Keputusan tentang cara untuk menerapkan tujuan mungkin sangat partisipatif, sementara keputusan kinerja bawahan selama lebih mungkin untuk diambil oleh manajer.
Discussion Diskusi
Ada banyak potensi manfaat kepemimpinan partisipatif, seperti ditunjukkan dalam asumsi , di atas. Pendekatan ini juga dikenal sebagai konsultasi, pemberdayaan, bersama pengambilan keputusan, kepemimpinan demokratis, Manajemen By Objective (MBO) dan pembagian kekuasaan. Kepemimpinan partisipatif dapat menjadi palsu ketika manajer meminta pendapat dan kemudian mengabaikan mereka. This is likely to lead to cynicism and feelings of betrayal. Hal ini mungkin menyebabkan perasaan sinisme dan pengkhianatan.
Lihat juga
Coch, L. and French, JRP (1948). Coch, L. dan Perancis, JRP (1948). Overcoming resistance to change, Human relations, 1, 512-532 Mengatasi resistensi terhadap perubahan, hubungan Manusia, 1, 512-532
Kepribadian struktur dan struktur kelompok: Sebuah struktur interpretatif hubungan mereka melalui hipotesis struktur kejadian 272-280. Jurnal Psikologi Abnormal dan Sosial, 53,
Cara memilih pola kepemimpinan Bisnis. Harvard Review, 36, Maret-April, 95-101
French, JRP Israel, J. and As, D. (1960). Perancis, Israel JRP, J. dan As, D. (1960). An experiment on participation in a Norwegian factory. Human Relations, 13, 3-19 Sebuah percobaan pada partisipasi di pabrik Hubungan Norwegia. Manusia, 13, 3-19
|
|
|
