|
|
|
|
|
Situational and contingency theories |
|
|
|
|
Ditulis Oleh Administrator
|
|
|
Teori Situasional juga muncul sebagai reaksi terhadap teori sifat kepemimpinan. Para ilmuwan sosial berpendapat bahwa sejarah lebih dari hasil intervensi dari orang-orang besar seperti Carlyle disarankan. Herbert Spencer (1884) mengatakan bahwa kali menghasilkan orang dan bukan sebaliknya. Teori ini mengasumsikan bahwa situasi yang berbeda panggilan untuk karakteristik yang berbeda;. Menurut teori grup ini, tidak ada profil psikografis tunggal optimal dari seorang pemimpin ada. Menurut teori ini, "apa seorang individu sebenarnya ketika bertindak sebagai pemimpin adalah sebagian besar tergantung pada karakteristik situasi di mana dia berfungsi"
Beberapa teori mulai mensintesis sifat dan pendekatan situasional. Membangun di atas penelitian Lewin et al., Akademisi mulai normatize model deskriptif iklim kepemimpinan, mendefinisikan tiga gaya kepemimpinan dan mengidentifikasi di mana situasi masing-masing gaya bekerja lebih baik. Gaya kepemimpinan otoriter, misalnya, telah disetujui pada periode krisis tetapi gagal untuk memenangkan "hati dan pikiran" pengikut mereka dalam manajemen sehari-hari, gaya kepemimpinan demokratis lebih memadai dalam situasi yang membutuhkan konsensus; akhirnya, laissez faire adalah gaya kepemimpinan dihargai oleh derajat kebebasan yang memberikan, tetapi sebagai pemimpin tidak "mengambil alih", ia dapat dirasakan sebagai kegagalan dalam masalah organisasi berlarut-larut atau berduri. Dengan demikian, mendefinisikan teoretisi gaya kepemimpinan sebagai kontingen dengan situasi, yang kadang-kadang diklasifikasikan sebagai teori kontingensi. teori kontingensi Empat kepemimpinan tampak lebih menonjol dalam beberapa tahun terakhir: model kontingensi Fiedler, Vroom-Yetton model keputusan, teori jalan-tujuan, dan teori Hersey-Blanchard situasional.
Model kontingensi Fiedler basis efektivitas pemimpin Fred Fiedler pada apa yang disebut situasional kontingensi. Ini hasil dari interaksi antara gaya kepemimpinan dan favorableness situasional (kemudian disebut "kontrol situasional"). Teori ini mendefinisikan dua jenis pemimpin: orang-orang yang cenderung untuk menyelesaikan tugas tersebut dengan mengembangkan baik-hubungan dengan kelompok (berorientasi pada hubungan), dan mereka yang memiliki sebagai perhatian utama mereka melaksanakan tugas itu sendiri (tugas-oriented). Menurut Fiedler, tidak ada pemimpin yang ideal. Kedua pemimpin yang berorientasi tugas dan berorientasi pada hubungan bisa efektif jika orientasi kepemimpinan mereka sesuai dengan situasi. Ketika ada hubungan pemimpin-anggota yang baik, tugas yang sangat terstruktur, dan kekuasaan pemimpin posisi tinggi, situasi yang dianggap sebagai situasi "menguntungkan". Fiedler menemukan bahwa para pemimpin yang berorientasi tugas lebih efektif dalam sangat menguntungkan atau tidak menguntungkan situasi, sedangkan pemimpin berorientasi pada hubungan melakukan yang terbaik dalam situasi dengan favourability menengah.
Victor Vroom, bekerja sama dengan Phillip Yetton (1973) [36] dan kemudian dengan Arthur Jago (1988), penggolongan / taksonomi dikembangkan untuk menggambarkan situasi kepemimpinan, penggolongan / taksonomi yang digunakan dalam model keputusan normatif di mana gaya kepemimpinan situasional di mana terhubung ke variabel, menentukan pendekatan mana yang lebih cocok untuk yang situasi. [Pendekatan ini novel karena mendukung gagasan bahwa manajer yang sama bisa bergantung pada keputusan kelompok yang berbeda melakukan pendekatan tergantung pada atribut setiap situasi. Model ini kemudian disebut sebagai teori situasional kontingensi.
Teori jalur-tujuan kepemimpinan ini dikembangkan oleh Robert House (1971) dan didasarkan pada teori harapan dari Victor Vroom. Menurut House, esensi dari teori ini adalah "proposisi meta bahwa para pemimpin, untuk menjadi efektif, terlibat dalam perilaku yang melengkapi lingkungan bawahan 'dan kemampuan dengan cara yang mengkompensasi kekurangan dan merupakan instrumen untuk kepuasan bawahan dan kinerja individu dan unit Teori ini. mengidentifikasi perilaku pemimpin empat, berorientasi prestasi, direktif, partisipatif, dan mendukung , yang kontingen faktor-faktor lingkungan dan karakteristik pengikut. Berbeda dengan model kontingensi Fiedler, negara-negara model jalan-tujuan bahwa empat perilaku kepemimpinan adalah cairan, dan bahwa para pemimpin dapat mengadopsi salah satu dari empat tergantung pada tuntutan situasi. Model jalur-tujuan dapat diklasifikasikan baik sebagai teori kontingensi, karena tergantung pada keadaan, tetapi juga sebagai teori kepemimpinan transaksional, sebagai teori ini menekankan perilaku timbal balik antara pemimpin dan pengikut.
Model kepemimpinan situasional Hersey dan diusulkan oleh Blanchard menyarankan empat gaya kepemimpinan dan empat tingkat pengikut-pembangunan. Untuk efektivitas, model berpendapat bahwa gaya kepemimpinan harus sesuai dengan tingkat yang sesuai kepatuhan-pembangunan. Dalam model ini, perilaku kepemimpinan menjadi fungsi tidak hanya dari karakteristik pemimpin, tapi karakteristik pengikutnya juga.
|
|
|
